Hur man utvecklar ett bra solcellsstödsystem

Bra produkter, utvecklingsidéer är i grunden lika; dåliga produkter, men det finns alla typer av nackdelar. Produktutvecklingen som nämns här avser inte bara slutprodukten genom forskning och utveckling, utan också projektverksamheten från Idé till färdig produkt, och accepterar slutligen marknadsinspektion. Så länge du accepterar marknadstestet finns det risk för att förlora kungen. Som ett resultat är produktens kvalitet, det vill säga projektets framgång eller misslyckande, direkt relaterad till företagets intäkter.

Eftersom stödprodukterna i solcellsindustrins kedja inte är starka, till skillnad från kiselmaterial, kristallsilikonchips, solceller, solpaneler etc., och industrikedjan kompletterar varandra, nära besläktade. Stenten har ingen betydande position i hela solcellssystemet, oavsett produktfunktion eller kostnad. Byggnadsställningssystemet är dock oumbärligt. För ett solcellsprojekt med stor investeringsskala och en lång driftscykel kan alla komponenter orsaka kortslutningseffekten av "fatteorin". Efter år av barbarisk tillväxt och försöks- och felrespons har den kinesiska solcellsmarknaden gradvis återgått till rationalitet, och deltagarna i branschen har inte återvänt till rationaliteten från början av "out-of-the-box watching" till strömmen "innanför dörren". Då är jag så snabb och snabb, och priset dödas helt enkelt.

Prata om solcellsstödsystem, hur utvecklar man en "bra" produkt? Jag vill använda denna till synes enkla produkt för att diskutera produktidéerna, jag hoppas kunna kasta en tegelsten. Varje "bra" produkt måste ha tre egenskaper av standardisering, systemisering och process, och samtidigt uppnå effekten av storskalig tillämpning, realisera kostnadskontroll, kvalitetskontroll och leveranscykelkontroll av produkter och bilda en positiv interaktion med marknaden. Detta är det "oförglömliga hjärtat" i produktutveckling.

Alla produkter börjar med den ursprungliga idén. Denna idé kan vara mycket enkel och mycket grov, men det är det mest värdefulla steget i produktutvecklingsprocessen, från 0 till 1. Så, vilket sätt händer eller samlar idén? Först svarar kunden. Kunderna kommer inte med specifika idéer, och vanligtvis ber de bara om produktkrav eller aktuella smärtpunkter. Sönderdela efterfrågan eller smärtpunkten i produktidéer, detta är prototypen av idén; för det andra, det interna svaret. Företagets försäljning, teknik, kvalitet, eftermarknadsbearbetningsverksamhet och omfattande exponering mot industriprodukter, baserat på kostnadskontroll, kvalitetsförbättring, nya teknikapplikationer, nya trendprognoser eller marknadsknaggning etc., är också prototypen av idén. Jag måste betona att tankens interna svar vanligtvis är resultatet av tjock ackumulering, snarare än stängda dörrar, auran.